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福州港务集团开展年终工作调研 积极谋划高质量发展

近期,福州港务集团党委书记、董事长陈剑钟带领集团领导班子成员及相关职能部门陆续到基层所属单位开展工作调研,全面总结年度生产经营、投资发展、安全生产等任务指标完成情况,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,扎实推进整改落实工作,提前谋划2020年各项工作开展。
 
福港马尾:
一要提高认识、敢于担当,加强自身建设,提振干事创业的热情;二要严格管理、抓好落实,突出找差距抓落实,不打折扣层层落实好各项规章制度;三要再接再厉、攻坚克难,稳步推进改革改制,推动企业转型升级;四要廉洁自律、带好队伍,遵守好中央八项规定精神及各项廉洁自律规定,做到心中有戒。

 
福港集箱:
一要加大力度、拓展业务,要成立专项工作小组推进特色物流中心项目建设,增强江阴港区集聚能力;二要加大投入、提升管理,不断加大安全资金、设备设施及信息化的投入,提高保障能力;三要加快建设、提高站位,加快推进江阴港区连片开发,科学布局投资计划;四要主动作为、推进改革,要重心下移,管理下沉,加快推进三项制度改革和管理体制变革;五要加强党建,发挥党员先锋模范作用,提供引领保障。

 
福港罗源湾:
一要统一协调,保存量、拓增量,发挥好龙头作用,与罗源湾北岸单位形成协商协调机制,作好业务分工;二要加强管理,保安全、强服务,落实好各项规章制度,提升调度生产指挥能力,提高信息化管理水平,防范各类经营风险;三要提前谋划,扩产能、提能力,加快码头堆场扩能改造,提升服务能力。四要加强党建,强文化、树品牌,发挥党员队伍先锋模范作用,加强人才队伍建设,注重提高员工特别是一线员工待遇、后勤服务,福利待遇保障,注重企业品牌宣传、扩大影响力。

 
福港台源:
一要主动出击、迎难而上,认真分析研判企业发展形势,积极拓展市场业务;二要加强管理、抵御风险,确保现场安全管理落实到位,对相关方生产安全一抓到底,重视应收账款、法律风险的防控;三是攻坚克难,寻求突破,继续推进机构优化整合工作,做好权证明晰工作,推动人力资源三项制度改革,提高重要岗位薪酬分配;四要推进党建,巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,推广党建工作模版化管理经验,强化基层党组织及干部人才队伍建设。
 

福港拖轮:
一要加强管理、提升服务,完善各项规章制度,优化生产调度模式,注重安全管理和船舶的管用养修;二要拓展业务、提高收益,培养业务团队、提高市场竞争意识,统筹推进业务拓展;三要推进党建和企业文化建设,以党建引领人才队伍建设和用工制度改革,深化安全企业文化建设。

 
福港物流:
一是注重创业、创新是现代物流服务业的主题,加强班子自身建设,培养过硬的业务团队,开拓新市场、新货源;二要正确认识竞争和协作是企业经营发展的必然,要转变观念、主动出击,主动参与市场竞争;三要依托集团港口主业,克服依赖性,形成企业走向市场的有效竞争力;四是加强管理、管控是规避风险的重要环节,运用信息化手段,加强财务管理、资金管控,减少管理成本;五是激励和约束并重,是企业发展和业务拓展的首要措施,要进一步提高员工收入待遇,调动职工积极性,同时强化制度建设约束不良行为。

 
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